创始人股权如何分配，比例如何设计?创始人之间股权比例为企业后续股权投资、股权激励的基础。企业如不能搭建好股权基础框架，则存在创始人失去企业控制权甚至丧失股份的危险，因未打好基础而痛失股权的创始股东不在少数。

　　创始人之间股权比例设计应着重考虑以下因素：

　　一、资金投入贡献率

　　随着社会经济发展，资金对与初创企业的贡献率较以往相对较弱，特别是某些高新技术企业，人力投入成本及知识产权估值对企业更为重要。

　　当然，对企业而言，初创前期资本的作用不容小觑，因此股权设计应在一定程度上正视资金作用，切勿因前期资本投入而一味将资本投入者定义为“大股东”，一旦企业失去对资本的依赖，后续股权激励、引入其他投资者难以顺利进行。

　　二、人力成本贡献率

　　除资金投入外，一些股东以其自身劳动投入入伙。以自身劳动投入入伙且在创业初期不领取劳动报酬的，这部分股东应在股权设计上多加考量，如A股东在创业初期不领取劳动报酬，但其以往年薪为30万，且明显高于其他股东年薪额度，该股东在未来两年内不领取的合理市场薪酬即为60万元，那么在其他股东同等未领取薪酬的情况下，股权比例设计应对其有所倾斜。

　　三、资源贡献率

　　在具备资本、人力投入基础上，对企业而已最重要的就是资源渠道了。资源依据不同行业对资源的依赖程度也不尽相同，但尤以市场资源渠道为多。能够提供有力资源的人在股权比例分配上也应予以考虑。

　　四、比例分配

　　创始股东人数与股权分配比例存在关联，除企业章程对持股比例与表决权另有规定外，创始股东人数不宜过多，如不能形成有效领导，则难以顺利形成股东会决议。建议创始股东人数3-7人，三人创始股东之间股权比例以5:3:2或6:3:1比例为宜。

　　股权设计是创始人股东容易忽视的环节，创始人往往仅凭一腔热血未加思索认定某一股权比例，这样则易为合伙人后期不欢而散埋下隐患，因而建议创始合伙人应在合理考虑股权出资的前提下，聘请专业人士合理安排股权比例。